Mot du président

Ensemble, forgeons l'avenir.

Chers collègues,

Les moments de réflexion collective sont essentiels pour nous assurer que nous avançons dans la même direction. Le séminaire des opérations de la semaine dernière nous a offert cette occasion. Pendant deux journées riches en échanges, nous avons pris du recul sur nos projets, nos façons de faire et les apprentissages qui en découlent. Nous y avons exploré la réalité des chantiers de la Vérendrye, AP60,NLI et du REM : ADM et Tunnel, ainsi que plusieurs enjeux de gestion. Un constat s’est imposé au fil des échanges : tout est interconnecté. La collaboration demeure donc primordiale.

Même si nos défis diffèrent et que nous vivons des enjeux à divers niveaux, nous poursuivons tous le même objectif : offrir un service de qualité, aligné avec nos valeurs et les besoins de nos clients. J’ai d’ailleurs tenu à rappeler l’importance de nos quatre valeurs: la bienveillance, le respect, le dépassement de soi et la rigueur, parce qu’elles doivent continuer de guider nos décisions et nos façons de travailler, sur le terrain comme dans nos équipes de soutien. Il est important de prendre le temps de se le rappeler.

Je tiens à souligner le dévouement des équipes qui font face aux obstacles avec rigueur et persévérance. J’ai aussi voulu rappeler qu’une attention constante doit être portée à la santé, sécurité et environnement ainsi qu’à la qualité. La prévention, la discipline opérationnelle et la rigueur dans nos méthodes demeurent essentielles pour protéger nos équipes et assurer la qualité de ce que nous livrons à nos clients.

Lors du séminaire, j’ai été particulièrement marqué par la présentation d’une nouvelle application, Microsoft, de suivi en temps réel, qui illustre concrètement notre capacité d’innovation. Plusieurs défis techniques ont été surmontés grâce à cette approche, et j’ai été très heureux de voir à quel point nos équipes repoussent les limites pour améliorer nos projets.

Une part importante du séminaire a été consacrée à Fondation 27, une démarche structurante pour l’avenir de DAWCO et une priorité pour moi. Cette initiative vise à mieux structurer nos façons de faire, à réduire nos risques et à solidifier notre organisation pour le futur. Elle repose sur sept (7) chantiers prioritaires qui touchent directement nos projets, nos pratiques et nos fonctions de soutien.

Les leaders responsables de ces chantiers ont présenté leur avancement et les orientations à venir. Ces échanges ont permis de mieux partager la vision du projet, d’assurer un alignement plus clair entre les équipes et de poser les bases d’une évolution cohérente à moyen terme pour l’ensemble de l’organisation.

Je termine en vous remerciant sincèrement. Votre engagement et votre volonté de vous dépasser font la différence chaque jour. J’invite donc toutes les équipes à poursuivre cette dynamique, à partager vos feedbacks et à contribuer activement à l’évolution denos façons de faire. Ensemble, avec bienveillance, respect, dépassement de soi et rigueur, nous continuons de bâtir un DAWCO plus fort, plus solide et prêt pour l’avenir.

Jean-François Lemay, Président et chef de la direction