Fondation 2027

Fondation 27

Un projet de transformation organisationnelle en six chantiers

Afin que vous ayez une meilleure vision de ce qu’est « Fondation 27 », j’aimerais profiter de cette édition du « Quoi de neuf DAWCO » pour vous introduire au projet qui est déjà en branle depuis quelques mois au niveau corporatif.

Le projet Fondation 27 est une initiative majeure visant à transformer notre organisation pour répondre aux besoins changeants de l'entreprise. Cette transformation se concrétise à travers six chantiers distincts, chacun ayant un objectif spécifique pour améliorer divers aspects de notre fonctionnement. Chaque chantier est composé d’une équipe dirigée par un pilote et un copilote, le tout géré par le directeur de la transformation organisationnelle.

Chantier 1 : Optimisation des processus

Pilote: Guillaume Douterluingne / Copilote: Stéphane Tousignant

L'objectif de ce chantier est de revoir et d'optimiser nos processus internes pour les rendre plus efficaces et adaptés aux nouvelles réalités de notre entreprise. Cela inclut la cartographie des processus et l'intégration de l'intelligence artificielle pour améliorer l'analyse des données à l’intérieur même de notre documentation.

Chantier 2 : Gestion de projet et de la donnée numérique

Pilote: Stéphane Tousignant / Copilote: Stéphane Lambert

Ce chantier se concentre sur la mise en place de systèmes de gestion de projet et de données numériques pour améliorer la coordination et la circulation de l’information au sein de l'entreprise. On parle ici de changement majeur de nos infrastructures numériques et nous sommes en phase d’analyse des différentes options offertes sur le marché.

Chantier 3 : Gestion des talents

Pilote: Jean-François Brodeur / Copilote: Laurence Demers D’Amour

L'objectif ici est de développer et de fidéliser les talents au sein de notre organisation. Cela inclut des initiatives pour améliorer la formation, le développement professionnel et la satisfaction des employés.

Chantier 4 : Tableau de bord

Pilote: Mélissa Chicoine / Copilote: Pierre Luc Lachapelle

Ce chantier vise à créer des tableaux de bord interactifs et dynamiques pour suivre les performances de l'entreprise en temps réel. Ces outils permettront aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées basées sur des données précises et à jour.

Chantier 5 : Portefeuille cible de projet

Pilote: Laurent Aubertin / Copilote: S Guillaume Douterluingne

On connait tous l’expression « on ne met pas tous nos œufs dans le même panier ». Eh bien, ce chantier a justement pour but de définir les critères de sélection des projets et de gérer le portefeuille de projets de manière stratégique. Il s'agit de s'assurer que les projets sélectionnés sont alignés avec les objectifs de l'entreprise et qu'ils apportent une valeur ajoutée significative.

Chantier 6 : Veille de l'environnement des affaires

Pilote: Guillaume Douterluingne / Copilote: Stéphane Tousignant

Le dernier chantier se concentre sur la surveillance de l'environnement des affaires afin d’anticiper les tendances et les changements du marché. Cela permettra à l'entreprise de rester compétitive et de s'adapter rapidement aux nouvelles opportunités et défis.

Ensemble, ces chantiers constituent le cœur du projet Fondation 27 et sont essentiels pour assurer la réussite de notre transformation organisationnelle. Chaque employé a un rôle à jouer dans cette aventure, et votre engagement est crucial pour atteindre nos objectifs communs.

Gestion du changement

Ce chantier s’imbrique dans les 6 autres chantiers et nous l’avons identifié comme étant le chantier 0.

Pilote: Raymond Séguin / Copilote: Jean-François Brodeur

Ce volet du projet Fondation 27 est essentiel pour assurer que les changements apportés par les 6 chantiers soient compris, acceptés et intégrés par tous les employés. Il vise à développer des compétences en gestion du changement et à adopter des méthodologies pratiques pour faciliter cette transition.

Raymond Séguin, Directeur de la transformation organisationnelle